近年来，国网濮阳县供电公司纪委深化以案促改运用，紧盯“小微腐败”治理，多方位、广角度、立体化的推出了一系列举措，健全完善工作机制，扎紧扎牢制度篱笆，规范“小微权力”运行。

召开问题通报会。收到信访件后，公司纪委第一时间上报党政领导审批同意，纪委书记及时联合专业分管领导共同带队到案件涉及部门、单位召开相关人员参加的现场问题通报会，集中会商会办，帮助责任部门、单位制定整改措施，做到“找准症结，开准药方”。

开展整改“两看”。按照时间节点对责任部门、单位制定反馈的整改措施落实情况开展“急速看”，着重检查整改措施的到位率。2-3个月后纪委办人员再次对整改措施落实情况开展“回头看”，着重检查是否形成建章立制、堵塞漏洞的长效机制。

以点带面“三查”。根据涉及的工作内容及领域，一查其他部门，对案件中涉及的公司职能管理部门进行检查；二查其他单位，例如在涉及基层供电所的“小微腐败”案件中，要求全部供电所进行自查，并在此基础上对供电所进行抽查；三查其他业务链条，要求其他部门对本专业相关业务链条进行自查，看否存在同样或类似问题，做到以点带面、举一反三。

“四延伸”放大效果。由发现问题单位向关联单位延伸，由个案整改向专项治理延伸，由纪律处分向教育帮扶延伸，由反向警示向正向引领延伸。切实发挥查处一案、警示一片、治理一域的综合效应，形成不敢腐、不能腐、不想腐的坚固屏障。

在深化以案促改、建立防控机制的基础上，国网濮阳县供电公司纪委还通过制定公司廉洁从业岗位名录和负面清单、开展“提醒式”约谈、组织讲廉学廉考廉、定期交流轮岗及严肃执纪问责等方式，加强对重点岗位和低职实权岗位人员的廉洁风险防控，筑牢公司发展的廉洁安全基石。

责任编辑：李青英