6月11日，东航集团纪检监察组召开纪检监察案件审理工作汇报交流会，总结集团纪检监察组近年来案件审理、以案促改工作成效，10家直属单位纪委围绕本单位案件审理和以案促改工作作了交流。

　　东航集团纪检监察组着力加强以案促改、以案促治，在“国之大者”中准确把握案件审理工作的定位，严格履行审核把关和监督制约职责，以案件审理工作的高质量，推动纪检监察工作的高质量发展。

　　从政治和大局出发审核处理案件，强化案件审理政治功能。东航集团纪检监察组坚决贯彻落实习近平总书记关于民航安全工作的重要指示批示精神，把安全问题作为政治监督重要内容，对3名履行安全生产责任不力的二级单位“一把手”和班子成员给予党纪问责，督促案发单位对违规、违章、违反程序操作的“三违”行为进行严厉纠治，实现安全管理全覆盖、无盲区。紧盯政治问题不放松，审理案件时首先从政治纪律、政治规矩审起。研究出台《关于加强和改进案件审理工作的措施要点》，积极适应改革对审理工作提出的新要求，扎实推进案件审理各项工作；结合正在深入开展的党史学习教育，坚持淬炼政治忠诚、强化理论自信、提升能力水平，确保审理的每一起案件都经得起实践、人民和历史的检验。

　　坚持严字当头，持续推进案件质量评查。制定出台《案件质量控制评查标准》，细化评查标准及评分细则，将影响案件质量的45项具体问题分类列入《案件质量控制评查标准说明》，通过常态化“一案三报告”工作检查、纪律处分执行情况专项检查等方式，严格审核、严肃监督，连续4年对2013年以来256件党纪处分案件开展案件质量检查，针对梳理发现的在案件审查文书、定性量纪、条款适用等方面27类共性问题，及时向各单位纪委通报反馈，开展业务指导，要求各单位纪委对存在问题逐项整改、自我纠正，不断提升基层审查调查规范化法治化水平。

　　强化“一把手”和领导班子监督，推动“两个责任”一体履行。始终保持“严”的主基调，盯紧权力运行各个环节，抓好“关键少数”，从巡视巡察、审查调查、审计司法、信访举报等多渠道发现问题线索，开展核查处置，有效加强对下级“一把手”和领导班子成员的监督。2018年以来，集团纪检监察组对所审核处理的25名集团、股份管理干部违纪违法问题组织分析，其中“一把手”或主要问题发生在担任“一把手”期间的11人。对先后查处的两名“一把手”忽视家风建设，对家属失管失教问题，坚持以案为鉴，深化以案示警，引导广大党员领导干部特别是各级“一把手”把家风建设作为作风建设重要内容，坚决反对特权思想、特权现象，廉洁修身、廉洁齐家，在管好自己的同时，过好亲情关。

　　将以案促改作为构建“三不”一体推进体制机制的有力抓手，扎实做好案件审理“后半篇文章”。强化对案件剖析、通报等文书材料审核把关，注重个案解剖的针对性，深挖案件背后的思想根源和心理动机，注重分类施教、对症下药。坚持把开好专题民主生活会作为警示教育的重要抓手，2019年以来，督促23家（次）案发单位班子成员认真准备发言提纲和剖析材料，主动深入查摆问题，对专题民主生活会不深入、整改举措不到位的，及时叫停。充分发挥纪律检查建议书和监督意见书监督、纠偏、源头治理作用，2019年以来，下发纪律检查建议书45份、监督意见书34份，整改突出问题，全面建章立制，深化标本兼治。以制度推动回访教育规范化常态化，督促案发单位党委为受处分党员指定具体帮扶人，把回访工作纳入所在单位纪委日常监督内容，将教育、监督、管理、激励有效贯通，2019年以来，完成受党纪处分或诫勉处理共247人的回访教育工作，帮助其纠错改错，消除思想顾虑，重新燃起干事创业的激情。（东航集团纪检监察组 || 责任编辑 郭兴）

责任编辑：李青英