新城区委优化营商环境专项巡察为期39天，由7名巡察专员共对7个单位开展巡察，此次专项巡察单位大、时间紧、任务重，为此新城区委第一巡察组创新开展“小分工大合作”工作法，磨快擦亮优化营商环境专项巡察利剑，确保此次专项巡察工作任务保质保量完成。“小分工”指的是巡察专员每人牵头一个被巡察单位，负责该被巡察单位在巡察期间各个环节的牵头工作；“大合作”指的是在牵头专员工作的基础之上巡察组全体专员利用“12+N”工作方法能更好开展巡察工作。

“小分工大合作”做足谈话准备。谈话前，牵头专员负责提前做出整体谈话安排，根据被巡察单位的职能职责和人员分工确定谈话人数和重点谈话方向，结合巡察专员擅长领域和谈话对象的岗位工作确定谈话组合，按照实际情况确定具体谈话时间和地点，从而形成《个别谈话一览表》。巡察专员则可根据《个别谈话一览表》提前做好谈话前的准备工作，根据确定的谈话对象进行有针对性的学习，进而能更好的在谈话环节当中发现问题。

“小分工大合作”做好档案管理。巡察期间，牵头专员对各自牵头单位提交的档案材料负责，确保完整齐全，巡察专员在使用档案材料时要传阅有序。牵头专员负责与对应被巡察单位做好档案材料交接工作，每次档案交接时都要签订档案交接单一式两份。其他专员查阅相关档案时，要与牵头专员交接明确，查阅后及时归还或由牵头专员给予复印件。查阅档案过程中如需被巡察单位进一步提交相关档案材料，巡察专员将各自所需材料统一告知牵头专员处，由牵头专员汇总形成《补充提交档案一览表》，便于各巡察专员查找各自所需档案材料。现场巡察结束时，各被巡察单位牵头专员要做好与相应单位的所有档案材料归还工作。

“小分工大合作”做深走访下沉。巡察期间，由牵头专员汇总形成该被巡察单位的《实地走访一览表》，巡察专员实地走访时目的地更明确，问题更清晰，效果更明显。牵头专员负责搜集各巡察专员关于该被巡察单位在了解过程中需要的走访对象，明确其具体位置、负责人和联系方式，合理安排走访时间和人数，提前规划好路线，尽可能多走访几个地方，同时还要设计一份关于该被巡察单位的调查问卷，在走访时同时开展对该被巡察单位的问卷调查工作。实地走访时巡察专员根据各自在巡察了解当中发现的问题，有针对性的开展进一步情况了解。

此外，第一巡察组还将“小分工大合作”工作法运用在召开座谈会、组内讨论会、组内学习会等各个环节，这样，既可以避免现场巡察过程中因单位多而可能造成的混乱现象，确保巡察工作井然有序开展，同时还压实了巡察专员在各个环节的责任，做到巡察工作依规依纪依法开展，而且巡察专员在“小分工大合作”过程当中不断取长补选、互相学习、共同进步，达到了“1+1>2”的明显效果。（内蒙新城区委巡察办  安倩）

责任编辑：李青英